Køb vs. Byg – hvorfor lokalisering er anderledes

Teknologileverandører er værdifulde venner, når de bygger en virksomhed. De får grundlæggende hjælpeprogrammer op at køre hurtigt og tilbyder innovationer, der udjævner vilkårene med dine større konkurrenter.

Efterhånden som din virksomhed udvikler sig, vil interne muligheder dog i sidste ende matche eller overstige den værdi, der leveres af visse eksterne partnere. Pludselig har du det tekniske talent til at løse dit eget problem.

Men skal du?

Virksomheder har en tendens til at konfrontere dette bygge versus køb dilemma på en af tre måder:

1. Byg altid

Nogle virksomheder velsignet med rigelige it-ressourcer vil vælge at bygge deres egne løsninger på princippet. De tvivler måske på kvaliteten eller sikkerheden af foreslåede tredjepartsprodukter, eller måske ved de, at deres krav er for komplekse til at kommunikere til en leverandør. I hvert tilfælde ses kontrol og tilpasning som de primære fordele.

Denne gør-det-selv tilgang kan også give omkostningsbesparelser, men det er ikke nødvendigvis givet. Hold, der følger denne strategi, skal erkende, at uventede forsinkelser, budgetoverskridelser eller endda direkte fiaskoer alle er plausible resultater. De kan endda være nødt til at købe et tredjepartsprodukt for at bringe dem tilbage på sporet, hvis et internt projekt går langt nok af sporet.

2. Køb altid

Masser af virksomheder med tilstrækkelige it-ressourcer er også konsekvente forbrugere af tredjepartsteknologi. For nogle kan det være et spørgsmål om specialisering. Måske har de rekrutteret udviklere med et begrænset sæt færdigheder, der kun tjener nogle få nøglescenarier. Men for mange flere handler købsimpulsen om at flytte en byrde.

I stedet for at investere blod, sved og tårer i at bygge en løsning, der måske eller måske ikke leverer de ønskede resultater, kan det være bedre at outsource alt det forsøg og fejl til en partner og udnytte et produkt, de har perfektioneret. Lad deres kunder gøre lidt af undersøgelsen for dig.

Ud over den åbenlyse fordel ved hastighed, frigør denne kyndige tilgang også interne udviklere til at fokusere på områder, hvor deres viden og færdigheder vil bidrage med størst værdi. Disse fordele skal dog vejes op imod eventuelle omkostninger, kvalitet eller sikkerhedsproblemer, der følger med aftalen.

3. Spørg altid

I en tid, hvor de fleste forretningsproblemer har en levedygtig software-as-a-service-løsning, befinder nutidens virksomheder sig oftere i situationer, hvor både bygge og køb ligner valide svar. Som følge heraf misligholder mange hold en debatpolitik.

Omfattende forskning, kompleks omkostningsmodellering og nuanceret analyse er ved at blive den nye norm, hvilket tvinger teams til at understøtte deres planer med evidensbaserede argumenter. Dette niveau af overvejelser har en tendens til at give smartere beslutninger, men virksomheder skal være forsigtige med, hvor meget tid de afsætter til processen. Nogle gange er uger spildt i debat dyrere end en ufuldkommen konklusion.

Løsning til oversættelse og lokalisering

Smart teknologi er et absolut krav for enhver lokaliseringsstrategi, du håber at skalere. Ved at kopiere kodestykker, samle regneark og jagte e-mails kommer du ikke ret langt, når du prøver at oversætte millioner af ord på flere sprog og formater.

I det mindste vil du have en måde at automatisere indsamling, distribution og levering af indhold. Men efterhånden som din strategi udvides, og dit indholdsvolumen vokser, bliver sporing og rapportering lige så vigtigt som samarbejde.

Disse muligheder kan bygges internt, men det kan tage lang tid at replikere selv den grundlæggende funktionalitet af markedets førende oversættelsesstyringsplatforme. Derudover vil hjemmelavede løsninger sandsynligvis kræve betydelige ændringer for at understøtte de indholdsstrategier, du foreslår i de kommende år.

Som følge heraf vil virksomheder, der prioriterer hastighed til markedet, skalerbarhed og udviklertilgængelighed, sandsynligvis vælge at købe frem for at bygge oversættelsesteknologi. Og når de gør det, er der én advarsel at holde tæt på, mens du handler.

Mange leverandører af oversættelsesteknologi er også udbydere af sprogtjenester. Afhængigt af deres politikker kan disse to forretningsområder være en pakkeløsning. For at drage fordel af deres softwareværktøjer kan du ende med at blive kontraktligt forpligtet til også at bruge deres oversættere.

Dette leverandørscenarie gør ofte kunderne ude af stand til at optimere deres lokaliseringsstrategi. Hvis du kan lide deres oversættere, kan du nøjes med subpar teknologi blot for at bevare forholdet. Og hvis du ikke er tilfreds med oversætterens ydeevne, står du over for skifteomkostningerne ved at miste hele din softwareinvestering.

For at få det bedste fra begge verdener, søg teknologileverandører, der er fleksible nok til at byde velkommen til oversættere efter dit valg.